乐鱼体育app官方网站-开滦范各庄矿“教研赛考”计划培育青年管技成才

日期：2024-10-09

为切实解决青年管技队伍专业知识不够全面、管理水平亟待提高的问题，开滦集团范各庄矿业公司对当前青年管技学习现状进行了系统分析，通过构建实施 教研赛考 青年管技培育支持计划，狠抓教学导师、教学内容、教学方式、教学管理等 四项要素 落实，通过以教导学、以研增效、以赛提能、以考促行，全面提升青年管技队伍综合素质，为企业高质量发展提供人才保证。 一、以教导学，完善教学培养机制 范矿公司开展 订单式 式教学，根据青年管技所提出的培训需求，充分考虑其具备的专业知识及业务能力，由各分会制定相应教学计划，提高教学的针对性。通过各青管分会的青年管技学员，利用单位调研问卷、业务素质鉴定、广泛征集培训需求等方式，在统筹考虑学员专业知识及业务能力的基础上，由各分会自主制定培训计划，综合确定法律法规、规程措施编制、特殊工程处理办法等重点培训内容。 二、以研增效，促进培训成果转化 范矿公司教学过程中通过课堂互动交流和课题研讨，进一步强化学员对教学知识的渗透与积累，利用交流与互补，立足提升教学效果，制定实施交流研讨机制，完成对教学知识的理解与整合，以达到青年管技人员综合能力素质提升。该公司每半年开展一次课题研讨活动，围绕公司安全生产、经营管理、改革发展等阶段性重点工作进行课题立项，集思广益、群策群力，解决难点问题，突破发展瓶颈，形成具有理论基础和实践意义的结项报告，促进学习培训与生产实践紧密结合。 三、以赛提能，增强综合能力素质 范矿公司由青管协会办公室牵头组织，各分会配合，定期组织理论知识竞赛和实操能力竞优，变 相马 为 赛马 ，让优秀的青年管技有机会在竞赛中脱颖而出，形成比学赶超的良好氛围。每月定期组织开展采煤、掘进、机电和其他分会专业知识技能竞赛，重点围绕当月各分会的授课内容，由各分会会长或副会长根据授课内容重点、学员知识掌握情况按照百分制出题，所出试题包含选择、判断、单选、多选、简答以及论述，使学员能通过多方面、多角度、多视野对教学成果和学习成效进行检验。每季度根据各分会教学情况，在理论知识增长进步的基础上，全方位考察青年管技综合能力素质，坚持实践是检验技术水平的标准，通过组织开展措施编制竞赛、实操技能比武、走动巡查大赛、汇报交流推进会等活动，增强其语言表达能力、逻辑理解能力、细微观察能力和文字撰写能力等。 四、以考促行，营造良好成长氛围 范矿公司建立考核评价机制，对青年管技学习情况和各分会培训组织情况进行综合评比，实施正向激励与反向考核政策，在每半年和年底进行一次考核评定。加强日常出勤、研讨表现和竞赛成绩综合考评，对学员每周参加培训的次数、课堂表现情况、课后作业完成和培训知识掌握等情况相应赋分，并每月进行统计记录；对研讨表现中各分会课题创新立项和集团公司技术创新、革新改造项目、青年人才资助等项目中，作为主要负责人或参与人，对取得优秀名次的管技人员给予阶段性成才奖励，并作为选人用人参考依据；对于学习动力不足、专业知识基础薄弱、综合成绩明显落后的人员，给予减发收入处理，连续两次尾数人员，给予诫勉谈话处理，并作出岗位调整或试岗处理。在 教研赛考 青年管技培育支持计划实施前，针对常规性开展培训的采煤、掘进、机电、安全和党群五个分会，为促进培训工作的落实落地，聘请党委组织部、纪委监察部和团委等部门的相关人员，成立培训督导组，对本年度各个阶段的培训工作进行全过程的监督和指导。 范矿公司 教研赛考 青年管技培育支持计划实施以来，共开展培训授课共129场次，组织各类竞赛36场次，参培学员达到2900余人次，实操能力锻炼6场，宣传表彰先进分会及个人信息15篇，撰写各类公文信息21篇，开展青年人才创新项目10余项，着力提升了青年管技人员业务水平和综合素养，加快了青年干部成长成才步伐，为企业高质量发展提供人才保障。（开滦集团范矿公司 常静）