乐鱼体育app官方网站-​河南能源永煤车集煤矿创新实施“实体仓+虚拟库”

日期：2024-10-13

物资管理战线长、环节多、是跑冒滴漏问题的 高发区 和 易发区 。 面对当前市场严峻形势，如何破解 钱从哪里来 利润从哪里来 成本怎么管 ？永煤车集煤矿深耕精益思想指导下的 算账 文化，依托数字化技术，创新构建实施 实体仓+虚拟库 管理模式，推动物资管理线上线下智能化、精益化，提高物资供应管理的效能和价值。 长期以来，该矿在各基层区队都设置有二级库房，在一定程度上满足了队内生产自给自足， 手有余粮、心里不慌 的观念也在各队根深蒂固。然而，这种管理模式也造成了部分物资长期积压、管理分散、使用低效、资金占用大等问题，与精益思想指导下的 算账 文化要求相背离。 为彻底解决这一情况，该矿充分结合矿井实际，借鉴先进经验，在做好新二级库的管理上，创新构建了 虚拟二级库 物资周转平台APP。 该平台是基于车集煤矿 预算+ 内部市场化智慧管理系统搭建，以健全完善物资精细化管理为切入点，通过将全矿物资梳理成10大类、41小类共计17016种材料，并统一制作物资分类代码，建立集物资申请、收发、跟踪和库存查询于一体的全流程操作系统，使各单位可以随时实时掌握当天材料的消耗情况，大大减少了统计的差错率、提高了工作效率，进一步增强了物质管理的系统化、透明化、专业化。 为规范各单位库存物资管理，提高物资利用率，该矿专门制定下发《车集煤矿虚拟周转库管理办法》对物资调拨、出库入库、建帐管理等进行规定。同时每月由企管科牵头，进行月度抽查、季度盘点，对于检查考核前三名单位进行奖励，后三名单位落实处罚。 登录 虚拟二级库 物资周转平台， 材料领用申请单 程序，施工地点、设备设施、计算过程等信息一目了然。一方面是区队精准计划，必须有明确的工程量、材料消耗技术参数以及测算依据，另一方面是科室精准审批，对相关数据严格把关，杜绝过度投入、重复投入、大材小用等不必要支出。 物资领用费用超出预算怎么办？不用担心。由于该平台的 铁面无私 ，对于已经无法通过系统进行领料，而需由区队提出预借申请，经专业科室等层层审批后，方可在系统中增加费用，而预借费用也将在当月材料考核中兑现。 在此基础上，该矿从源头入手，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，以物畅其流、物尽其用为原则，完善 短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备 的战略，避免出现闲置物资。 上半年，该矿共计清查井上下闲置物资673项，合计金额528万余元。通过 虚拟二级库 物资周转平台调剂复用物资139项，合计减少新材料投入352万余元。（河南能源集团综合办公室 尹征 供稿）